


2008-5-4 22:21:17
修改日期:
2008-11-28 15:16:41
我们的初期团队总共由九个成员组成。其中包括两个店长(考虑到成本、管理和资金问题,店长由我和我PARTNER来担任),四个店员(分两班制,待定),三个制作师(负责调制特色食品待定)。
店长,主要负责综合协调和管理店内各种决策工作和财务,以及督促员工工作、接受客房的监督、做好饮品店与客房的交流工作。
Ø 尊重员工的独立人格;
Ø 店长对员工进行监督管理,员工服从店长的工作指导,全面完成工作任务;
Ø 互相监督:店长监督员工的工作,同时员工也可以向店长提出自己的意见或见解;
Ø 营造集体氛围:既要员工感受到饮品店纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作效率和质量;
Ø 公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干。
创业团队的能力要求
♦ 店员,主要负责招待顾客,满足顾客需求。我们招募、聘用员工的唯一标准是他们从事工作的资格和能力;为员工提供安全和健康的工作条件;承诺与员工共同努力来发展并提高每一个个人的技能和能力;尊重个人的尊严;与员工保持良好的沟通。
♦ 店员,以应届毕业的大专生为主。因为应届大专生对工资的要求不会很高,而且掌握有一定的知识技能,虽然相对于经验来说是有点缺乏,但他们有着对工作的热情和干劲,及想做出一番事业的欲望。并且,我们会采取分红制和奖金制,其所得分红和奖金直接与销售额成正比。在此利益作用下,相信员工们都会认真、负责工作,以创造更高的利润。
♦ 制作师,直接从专业烹饪学校里面招聘,考虑到制作师是我们店的重要人力资源,做得好不好吃,有没有特色,受不受顾客欢迎,这些都会影响到我们店的生存。所以,我们对制作师的要求很严格,要求做到三S原则(统一化、标准化、专业化),即所制作的流程要求统一化,所放的配料要求标准化,所调配的饮品学要专业化。
员工考核(每个季度一次)
从德(品德修养)、能(办事能力、创造能力)、勤(协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤性),绩(办事效率、工作质量)四个方面对员工和制作师进行公平公正公开的考核,为奖金等奖励制度提供凭据。
对于工作成绩,将从效率、质量、客户反馈等指标进行考核。每一个指标
进取心:
工作热情时高时低,缺乏进取精神(3分);
能热情工作,但不持久(4分);
有进取心,工作热情,积极性高(5分);
责任心:
对本店销售状况漠不关心(0分);
涉及个人利益时会关心(2分);
对分配下来的任务被动完成(4分);
对店内工作积极参与,与本店共命运(5分)。
…………
考核时,由店长作出分数统计,所有员工都有权表决被考核的员工与哪一表现层次相符,以少数服从多数为原则,确定该被考核员工该指标的得分,员工各个指标的分数的总和为该员工的考核总分,被考核员工有权提出异议。一个季度进行一次考核。
同时,为了提高店长的工作能力,本着公平公开公正原则,也对店长的工作态度和业绩进行评价。店长都要接受来自相关同事、客户和自评,从德、绩、能、勤方面进行考核。










